Digital Transformation Journey

MP4 |视频：h264，1280×720 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：10小时25米

你将学到什么

• 如何在整个课程期间开发您自己的 DTX 试点项目
• 确定数字化成熟度级别及其对实施数字化转型项目的影响
• 了解并应用数字化转型三大支柱的系统思维
• 建立成功集成技术所需的跨职能治理
• 认识并转变文化成分，以实现技术采用和业务结构转型
• 制定连接所有系统的 AS-IS 和 TO-BE 状态的集成路线图

要求

参与者应该对组织结构、运营、资产或业务流程有基本的了解。本课程在此基础上介绍了数字化转型计划交付的跨职能协作和治理。它非常适合资产密集型环境（工程、运营、数字、IT 或人力资源角色）中的专业人士，他们的目标是将跨业务职能的点连接起来并开始推动或支持转型计划

描述

数字化转型不仅仅是实施新技术。这是关于重新思考您的组织如何在数字时代运作、如何实现其目标以及如何交付价值。本课程专为运输、基础设施、能源、建筑和房地产等资产密集型环境中的领导者、经理和变革推动者而设计。您将了解领导成功数字化转型和跨业务孤岛建立桥梁所需的基本要素。创建集成的业务架构和治理是释放技术真正价值所需要的。我们探索如何从孤立的思维和工作方式转变为跨职能集成 – 将治理、技术工作流程和文化结合在一起，以交付有意义的业务成果并支持组织的目标。本课程植根于 ISO 55001 原则和系统思维，提供结构化、基于经验的见解以及实用工具、框架和示例，以指导您完成数字化转型之旅。您将了解系统思维概念，这些概念将使您能够看到所需的业务架构，该架构能够协调能力和成熟度级别并推动持续的文化转变。无论您是正在准备 ISO 55001 认证、集成新技术，还是只是厌倦了互不相关的工作并应对他人的影响，本课程都为您提供了一条结构化、实用的前进道路。如果您准备好超越流行语并在现实世界中进行数字化转型，请加入我的本课程，让我们开始连接各个点并跨越孤岛架起桥梁！

本课程适合谁

本课程专为在资产密集型组织（包括运营、维护、工程、IT 和人力资源团队）工作的专业人士而设计。它对于数字化转型领导者、资产经理、PMO 和项目管理团队以及负责协调物理、数字和文化系统的跨职能领导者尤其有价值。理想的参与者是那些寻求从技术中提取价值、提供资产管理结果并支持证据、数据驱动决策、打破职能孤岛、改进生命周期策略以及构建可持续的、数据驱动的数字化转型实施的人。