从业务可持续发展开始

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：1小时28分钟

你将学到什么

• 解释可持续发展的商业案例
• 对其组织进行可持续发展审计
• 解释温室气体对气候和环境的影响
• 计算组织的碳足迹
• 制定行动计划以减少组织的直接影响
• 规划和实施可持续采购实践
• 确定快速成果并制定长期计划以实现业务可持续发展

要求

没有预科要求

描述

许多组织希望提高其业务运营和实践的可持续性，但不知道从哪里开始。本课程将会有所帮助。

了解如何转变您的业务，实现更可持续的未来，同时提高盈利能力和竞争优势。这门实用课程由罗斯·梅纳德 (Ross Maynard) 主持，揭开了中小型组织业务可持续发展的神秘面纱，提供了清晰的路线图，帮助您经济高效且不复杂地入门。

您将学习使用简单的工具和现实世界的示例来衡量重要的事情 – 计算您的碳足迹、跟踪用水量、审核废物以及评估您的供应链。每节课都重点介绍您可以立即实施的可行步骤，从修复泄漏和改用 LED 照明等快速成功，到可持续采购和循环经济思维等战略举措。

该课程涵盖了企业可持续发展的三大支柱——环境、社会和经济——展示了它们如何相互关联以创造持久的价值。您将了解为什么可持续发展不是慈善事业或营销活动，而是一种明智的商业策略，可以降低风险、削减成本、推动收入增长并吸引投资。

随着全球气温超过临界阈值和利益相关者期望不断上升，立即采取行动的企业将获得显着的竞争优势。本课程为您提供开始可持续发展之旅所需的知识、工具和信心，包括全面的审计框架、碳计算方法和为期六个月的快速入门实施计划。

无论您是在响应客户需求、为新法规做准备，还是只是想更负责任地运营，本课程都可以为您提供取得有意义的进展所需的一切。从你所在的地方开始，利用你所拥有的，并发现可持续发展如何推动目标和利润。

本课程适合谁

希望了解可持续发展如何增强其业务，同时减少环境影响并满足利益相关者期望的企业主和高级领导者。
负责能源使用、废物管理、水消耗和日常运营效率的运营和设施经理，需要实用工具来衡量和提高绩效。
选择供应商、管理合同并希望建立更具可持续性和弹性的供应链的采购和供应链专业人员。
负责开发或改进可持续发展的可持续发展协调员和倡导者。实施可持续发展计划，但需要明确的起点和实用框架。
认识到环境和社会因素既代表着需要管理的风险，也代表着需要抓住的机遇的财务和风险经理。
对可持续发展如何与员工福祉、多样性、包容性和社区参与联系起来感兴趣的人力资源经理和职能经理。
中小型企业中的任何人，如果希望提高组织的可持续发展能力，但不知道从哪里开始，或者因复杂性而感到不知所措。
企业可持续发展的学生