初任经理手册：领导、委派和激励

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
级别：初学者 |类型： 电子学习 |语言： 英语 |持续时间：31 个讲座（2h 6m）

你将学到什么

• 从个人贡献者转变为自信且具有清晰角色理解的首次管理者
• 使用结构化框架有效委派任务，无需进行微观管理
• 使用 SBI（情境-行为-影响）模型提供清晰、可行的反馈
• 处理有关绩效、冲突和责任的棘手对话
• 与前同事设定职业界限，同时保持信任和尊重
• 在担任经理的前 90 天内，与您的团队建立信誉和信任

本课程包含人工智能的使用。第一次担任管理职务可能会让人感到不知所措。有一天，您成为团队的一员，接下来，您就负责领导团队。如果没有正确的指导，许多新经理会在授权方面遇到困难，避免困难的对话，并试图维持不再适合其角色的友谊。

本课程是您成功实现这一转变的实用手册。

您将学习如何从执行工作转向领导工作，而不会失去信任、信心或控制力。通过清晰的框架和现实世界的示例，您将从第一天起就获得有效领导所需的工具。

在课程中，您将了解如何：

• 委派任务，无需进行微观管理或感到内疚
• 使用 SBI 模型提供可提高绩效的反馈
• 清晰、专业地处理棘手的对话
• 与前同事设定界限，同时保持尊重
• 在担任经理的前 90 天内建立信誉

每节课程都设计得简短、重点突出且可操作，因此您可以立即将学到的知识应用到日常工作中。

无论您是刚刚升职还是正在准备首次担任领导职务，本课程都将帮助您避免常见错误、建立牢固的关系并自信地领导您的团队。

在本课程结束时，您不仅会了解管理，而且还将准备好实践它。