变革管理领导者的商业心理学

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |持续时间：15m

您将学到什么

• 诊断人们抵制组织变革背后的神经科学和心理学
• 将主要变革框架（包括 ADKAR、Kotter、Lewin 和 Bridges）应用于实际情况
• 识别六种不同类型的阻力，并通过正确的干预措施应对每种阻力
• 利用 Amy Edmondson 研究支持的领导者行为建立心理安全
• 构建能够打动不同利益相关方群体心灵的变革叙事
• 设计与消息、受众和情感权重相匹配的分层沟通架构
• 通过投资组合治理和饱和度分析来识别并防止变革疲劳
• 运用海菲茨的适应性领导力来区分技术挑战和适应性挑战

要求

• 基本熟悉公司或组织环境
• 之前有一些领导团队、项目或计划的经验
• 能够轻松地在商业环境中讨论心理和行为概念

描述

每年，组织都会在转型计划上花费数十亿美元，而研究不断讲述同样令人不安的故事：大多数组织交付不足、停滞不前或在一年内恢复到旧模式。原因很少存在于策略中。它存在于被要求改变的人类的心理中。如果您曾经发起过一项完全合乎逻辑的举措，却眼睁睁地看着它因看不见的阻力或礼貌的同意而慢慢消亡，而这些阻力永远不会转化为行动，那么您已经知道，没有心理洞察力的领导力变革就像驾驶没有仪表的飞机一样。

本课程为您提供工具。您将了解组织变革的心理基础——抵抗的神经科学、变革曲线、勒温的三阶段模型、破坏资金充足的努力的认知偏见，以及控制员工行为的不成文的心理契约。您将掌握抵抗的六个方面、西奥迪尼的影响力原则、20-60-20 规则、艾米·埃德蒙森对心理安全的研究、讲故事的架构、渠道策略、重复悖论以及中层管理人员的成败角色。最后部分将培养您创建变革就绪文化、对抗转型疲劳、运用海菲茨的适应性领导力、设计快速获胜以及通过强化系统和习惯架构嵌入变革的能力。

本课程专为在复杂组织内工作并希望认真升级其心理工具包的领导者、经理、变革实践者、人力资源合作伙伴和顾问而设计。最后，您将诊断任何变革努力的心理动力，设计能够建立信念而不是疲劳的沟通架构，建立维持政治支持的联盟，并将变革嵌入足够深的程度，以免在您的注意力转移时它突然反弹。

如果您准备好成为人们真正追随变革的那种领导者，而不是他们容忍的那种领导者，请立即注册并开始建立区分变革领导者和变革宣布者的心理流畅性。

本课程适合谁

• 负责执行组织转型的中高层领导
• 人力资源业务合作伙伴和人才领导者支持变革举措
• 内部和外部变革管理从业者和顾问
• 项目和项目经理领导跨职能变革工作
• 有抱负的领导者准备承担更大的转型责任

每年，组织都会在转型计划上花费数十亿美元，而研究不断讲述同样令人不安的故事：大多数组织交付不足、停滞不前或在一年内恢复到旧模式。原因很少存在于策略中。它存在于被要求改变的人类的心理中。如果您曾经发起过一项完全合乎逻辑的举措，却眼睁睁地看着它因看不见的阻力或礼貌的同意而慢慢消亡，而这些阻力永远不会转化为行动，那么您已经知道，没有心理洞察力的领导力变革就像驾驶没有仪表的飞机一样。

本课程为您提供工具。您将了解组织变革的心理基础——抵抗的神经科学、变革曲线、勒温的三阶段模型、破坏资金充足的努力的认知偏见，以及控制员工行为的不成文的心理契约。您将掌握抵抗的六个方面、西奥迪尼的影响力原则、20-60-20 规则、艾米·埃德蒙森的心理安全研究、讲故事的架构、频道l 战略、重复悖论以及中层管理者的成败角色。最后部分将培养您创建变革就绪文化、对抗转型疲劳、运用海菲茨的适应性领导力、设计快速获胜以及通过强化系统和习惯架构嵌入变革的能力。

本课程专为在复杂组织内工作并希望认真升级其心理工具包的领导者、经理、变革实践者、人力资源合作伙伴和顾问而设计。最后，您将诊断任何变革努力的心理动力，设计能够建立信念而不是疲劳的沟通架构，建立维持政治支持的联盟，并将变革嵌入足够深的程度，以免在您的注意力转移时它突然反弹。

如果您准备好成为人们真正追随变革的那种领导者，而不是他们容忍的那种领导者，请立即注册并开始建立区分变革领导者和变革宣布者的心理流畅性。