员工倡导：建立和衡量成功的计划

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：1小时18米

你将学到什么

• 定义员工倡导并解释为什么它对品牌信任、影响力和员工敬业度很重要。
• 建立一种信任、自豪和领导力支持的文化，鼓励真诚的倡导。
• 制定包含明确目标、指导方针、培训、工具和所有权的员工倡导策略。
• 应用社交媒体最佳实践，以便员工能够自信、专业且真实地分享。
• 选择能够简化共享、个性化内容和跟踪绩效的宣传工具和平台。
• 使用参与度、覆盖面、参与度、流量、转化率和内部文化指标来衡量宣传影响。
• 通过认可、奖励、游戏化、社区和个人品牌利益来激励拥护者。

要求

• 本课程没有先决条件

描述

员工宣传是组织建立信任、扩大影响力和强化雇主品牌的最有力方式之一。在人们对精致的品牌信息越来越持怀疑态度的世界中，员工可以成为公司最可信的声音。

想一想：人们可能会滚动浏览公司广告，但当同事、朋友或业内同行分享有关他们工作的真实内容时，他们常常会停下来。这就是员工倡导的力量。它帮助公司通过真实的人、真实的故事和真实的经历进行沟通。

但有效的员工倡导并非偶然。它需要正确的文化、明确的指导方针、实用的工具、领导层的支持以及对公司和相关员工都有利的战略。

在本课程中，您将学习如何

• 定义员工倡导并了解其为何对于品牌信任、营销、人力资源和雇主品牌至关重要。
• 营造一种让员工感到自豪、值得信赖并积极评价组织的工作场所文化。
• 制定包含明确目标、指导方针、培训和长期所有权的员工倡导策略。
• 帮助员工以真实、专业且与品牌相符的方式在社交媒体上分享内容。
• 选择让宣传活动更易于管理、扩展、个性化和衡量的工具和平台。
• 通过认可、奖励、游戏化、社区和个人品牌建设机会来激励员工。
• 使用参与度、覆盖面、参与度、流量、转化率和员工敬业度等指标来衡量宣传的影响。
• 探索人工智能辅助共享、视频内容、员工影响者以及远程和混合工作场所中的倡导等新兴趋势。
• 查看 Electronic Arts 及其“EA Insiders”员工倡导计划的真实案例研究。

在本课程结束时，您将了解如何建立或改进实用、真实、可衡量且可持续的员工倡导计划。

无论您从事人力资源、营销、内部沟通、雇主品牌、人才招聘还是领导力工作，本课程都将为您提供工具，帮助您将员工转变为自信的品牌拥护者，而不会让他们听起来照本宣科或被迫。

员工宣传并不是告诉人们宣传公司。它是关于创建人们想要谈论的组织，然后为他们提供支持、工具和信心来做好这件事。

本课程适合谁

• 希望增强员工敬业度和雇主品牌的人力资源专业人士。
• 希望通过真实的员工声音扩大品牌影响力的营销专业人士。
• 内部沟通团队负责员工消息传递和内容共享。
• 雇主品牌和人才招聘专业人士希望通过员工的故事来吸引候选人。
• 希望鼓励员工分享胜利并积极代表公司的团队领导者和经理。
• 社交媒体经理正在 LinkedIn 和其他平台上制定宣传计划。
• 需要实用框架来发起或改进宣传举措的传播领导者。
• 希望通过员工驱动的讲故事来建立信任、知名度和文化的企业领导者。
• 从头开始启动员工倡导计划的组织。
• 现有宣传计划需要更好的结构、衡量、工具或参与度的公司。