绩效和流程管理：坚持下去

资源截图

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：3小时31分钟

你将学到什么

• 建立五部分日常管理体系：措施、板子、节奏、规范工作、解决问题
• 选择并定义少数重要的衡量标准 (SQDCP) – 以便任意两个人计算出相同的数字
• 配对领先和滞后测量，并构建一个通过三米扫视测试的电路板
• 每天举行五分钟的站立会议、分层会议以及在当天早上提出问题的升级卡
• 通过主题现场步行和审核来编写领导者标准工作（您自己的例行公事），以指导而不是警察
• 通过改进飞轮保持收益，并通过证据和邀请将该系统扩展到其他团队

一个好的项目会给你一个结果。管理系统能够日复一日地保持这一结果并不断改进。本课程教您构建该系统。

我是杰罗恩·范·科斯维尔德。通过 35 个沉浸式课程，您将构建一个完整的日常管理系统，分为五个部分：少数重要的措施、显示这些措施的可视化板、每日五分钟的站立会议、团队和经理的标准工作以及将解决问题作为日常习惯。幻灯片后面有旁白；每个概念都附有图表和来自工厂、办公室和病房的真实例子；每节课都以构建您自己的系统的练习结束 – 因此，到了最后一课，您的板子就挂在墙上了，您的节奏就开始运行了。

有何不同

– 您可以边走边构建系统：每个练习都是一个构建步骤，应用于您自己的团队

– 每节课：目标、带有图表的概念、实例、暂停和反思、练习和回顾

– 完整的工具包 — SQDCP 措施、指标定义卡、领先和滞后、一目了然的板、Hoshin 级联、catchball、五分钟站立会议、分层会议、升级卡、领导者标准工作、辅导审核、每日对策周期和改进飞轮

– 一个持续的案例研究——一条包装线，其收益保持了两年——贯穿整个课程

– 大多数课程会跳过一半：系统如何在第六个月、繁忙季节和您自己的晋升中生存

你得到什么

– 35 个高清视频课程，分为 7 个部分（旁白随幻灯片移动）

– 课程手册：每张幻灯片都有完整的解释，供审阅和打印

– Stormholt CI 词典以及可编辑板、指标卡、议程和操作日志模板

它的用途

负责最后改进的团队领导、主管、轮班经理和工厂经理、运营经理和 CI 领导。

构建保持增益的系统。耐力胜过英雄。

由 Jeroen van Koesveld 为 Stormholt 设计和教授。