> 资源 > 视频课程 > 商业与管理

供应链项目管理的人工智能

立即下载

免费资源

暂无评分

利用人工智能预测需求、自动化采购并预测中断——项目经理的实践

商业与管理

资源截图

6a4dddf7db20c-ai-for-supply-chain-project-management-screenshot1

你将学到什么

构建和评估 AI 需求预测，并诚实地读取其错误，而不是相信单个数字
将采购从手动采购转变为辅助和自主采购，让人员随时了解重要情况
尽早预测供应中断和供应商风险，并将信号转化为项目决策
利用可以向持怀疑态度的运营总监解释的 AI 模型来优化库存和物流
使用人工智能对供应商进行评分和细分（不仅仅是价格），并捍卫排名
利用 GenAI 根据供应链数据生成可供高管使用的状态报告以及需求和风险简报
构建五个真正的自动化：需求和风险简报、再订购助手、供应商监视列表和 AI 状态报告
判断 AI 预测或建议确实错误的地方，并在发布之前发现它

要求

拥有管理供应链、采购或运营工作的经验；无需数据科学或编码背景
您熟悉的电子表格工具（Excel 或 Google 表格），用于跟踪预测演练
访问您自己的需求、库存或供应商数据会很有帮助，但不是必需的 – 已提供示例数据
您自己的真实供应链流程 – 您将在顶峰中实现部分流程的自动化

描述

本课程涉及人工智能的使用。

人工智能用于重新构建单词、修复拼写错误、语法错误和音频转换。

供应链在过去几年中公开破裂，现在每位高管都希望做同样的事情：更早发现问题，更明智地购买，并且不再感到惊讶。人工智能是他们一直强调的工具，而负责供应链计划的项目经理才是真正交付人工智能的人。这门课程是为他们准备的。它是为那些想要在实际工作中使用人工智能而不是在幻灯片中欣赏它的供应链经理、项目和计划经理、采购主管和规划人员而构建的。您将建立击败您继承的电子表格的需求预测，并学会诚实地阅读他们的错误而不是相信数字。您将把采购从手动采购订单转向辅助和自主采购，并确切地知道在哪里让人员参与进来。您将在颠覆发生之前对其进行预测，根据价格以外的因素对供应商进行评分，并使用您可以向持怀疑态度的运营总监实际解释的模型来优化库存和物流。

然后您将继续构建：可应用于您自己的供应链的五种实用自动化功能 – 每周一次的 AI 需求和风险简报、基于异常的再订购助手、供应商风险观察列表以及自动编写的 GenAI 状态报告。该课程也诚实地讨论了这些限制——预测肯定是错误的，什么“自主”采购永远不应该单独决定，工具的真正成本是多少，以及您的需求和供应商数据的实际去向。每一种技术都带有一个基于美元的全球示例和一个基于卢比的印度示例，因此无论您的网络位于何处，这种权衡都是真实的。我花了二十多年的时间在实际操作中采用工具——不是演示，而是采用。现在就注册，让AI来承担预测和忙碌，这样你就可以运行项目了。