现代团队领导者要素

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MP4 |视频：h264、3840×2160 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：45m

你将学到什么

• 通过将思维方式从做工作转变为领导做这件事的人来自信地领导
• 使用 4C 沟通测试在任何团队情况下进行清晰、专业的沟通
• 使用四步 PREP 结构管理困难的对话并在不发生冲突的情况下提供建设性反馈
• 使用绩效方程式诊断并解决绩效不佳的问题：期望、能力、动机、反馈
• 作为领导者负责任地使用人工智能工具，并针对目的、隐私、准确性和公平性制定五点清单

现代团队领导者要素

成为团队领导者是您一生中最重大的职业转变之一。

有一天，您要对自己的工作负责。接下来，你要对其他人负责。

突然间，您需要激励员工、管理绩效、在压力下进行沟通以及进行您宁愿避免的对话 – 通常很少或根本没有接受过正式的领导力培训。

如果这听起来很熟悉，那么您正是本课程的目标对象。

本课程基于超过 15 年的劳资关系、人力资源、工作场所法和组织变革等实际工作场所经验，介绍了五个实用的领导力框架，旨在帮助您自信地领导、有效沟通、专业地管理困难的对话、公平地解决绩效不佳问题，并在当今人工智能支持的工作场所中驾驭领导力。

您将学习的五个框架是：

1. 领导思维转变
2. 4C通信测试
3. PREP 结构
4. 性能方程
5. 人工智能领导力清单

专为忙碌的专业人士设计，每节课程都简洁、实用，并专注于真实的工作场所情况。本课程不会让您被数小时的理论淹没，而是提供实用的领导力工具，您可以快速理解并立即在下一次团队会议、一对一对话或绩效讨论中应用。

这些不是需要记住的理论 – 它们是实用的框架，您可以在每个团队领导者面临的对话和情况中使用。

在本课程结束时，您将能够：

• 将心态从做工作转变为领导做这件事的人——充满信心，而不是猜测。
• 清晰、一致地沟通，让您的团队确切地知道期望是什么。
• 进入困难的对话时，已经知道如何专业且建设性地构建对话。
• 在采取行动之前找出表现不佳的真正原因，而不是急于下结论。
• 在人工智能支持的工作场所自信地领导，同时将人置于每个决策的中心。