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商业数学：用数字做出自信的决定

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掌握百分比、NPV、统计数据、CVP、EOQ 和每个现代专业人士都需要的薪资量化工具包

商业与管理

你将学到什么

在任何业务环境下都能自信地计算百分比、加价、利润、折扣、比率和比例
应用货币时间价值、现值、未来价值、净现值和内部收益率来评估任何投资
计算抵押贷款、汽车贷款和企业融资的贷款付款和摊销时间表
利用平均值、中位数、众数、标准差和置信区间来分析业务数据，以进行调查和市场研究
将概率规则和预期值应用于质量控制、风险评估和情景规划
针对任何定价或销量决策进行盈亏平衡、边际贡献、成本-销量-利润以及敏感性分析
选择正确的折旧方法（直线法、双倍递减法、年数总和法、生产单位法或 MACRS）
将先进先出、后进先出、加权平均和特定识别下的库存评估与完整的税收和资产负债表影响进行比较

本课程包含人工智能的使用。

每个专业决策都涉及数字，但大多数专业人士从未接受过其背后的实用数学知识。本课程弥补了这一差距。在大约三个小时的重点视频中，您将通过简单的英语解释、工作数值示例和动画视觉推导获得完整的商业数学工具包（财务分析师、运营经理、企业主和顾问每天使用的工具包）。

该课程分为七个部分和三十个讲座，每个讲座平均五到七分钟。每个概念都基于真实的工作场所场景，因此您不仅可以看到公式如何运作，还可以了解它为何重要、何时应用它以及它支持什么业务决策。

为什么存在这门课程

您已经每天都与数字打交道。您阅读报告、解释仪表板、批准预算、设定价格、签署采购订单、审查发票和评估提案。您知道数字很重要，但您可能并不总是熟悉它们背后的数学。当会议中提出计算时，您可以听从财务团队的意见。您可能会再次猜测自己的估计。您可能会错过质疑提案的机会或犯下代价高昂的错误。

本课程解决了这个问题。你不需要金融学位、会计背景或定量专业。您需要切实、自信地熟练掌握驱动现实世界业务决策的公式。这正是您在这里构建的。

您在本课程中学到了什么

课程结束时，您将能够：

在任何业务环境中准确、快速地应用运算顺序、百分比、比率和比例。
在分数、小数和百分比之间进行流畅转换，并使用舍入和估计来检查您的工作。
计算任何产品或服务的加价、利润和折扣定价。
使用简单和复利公式来评估贷款、储蓄和投资。
将货币时间价值、现值、未来价值、净现值和内部收益率应用于任何资本决策。
建立并解释抵押贷款、汽车贷款和企业融资的贷款摊销时间表。
计算任何项目的投资回报率、收支平衡点和安全边际。
使用平均值、中位数、众数、极差、方差和标准差来描述数据。
构建和读取条形图、折线图、饼图和直方图，而不会创建误导性的可视化效果。
使用概率规则、期望值和置信区间采样来量化业务不确定性。
将成本分为固定成本、可变成本、混合成本或阶梯成本，并使用高低法将它们分开。
运行边际贡献和成本量利润分析来评估任何定价或销量决策。
应用四种主要折旧方法，加上 MACRS 进行美国税收折旧。
比较先进先出、后进先出、加权平均和特定识别库存计价方法。
建立运营预算、资本预算和现金流量预测，并对其进行方差分析。
使用经济订购数量公式和再订购点逻辑来优化库存订购。
根据工资总额、联邦所得税、FICA、州税、税前扣除额、税后扣除额和净工资计算完整的工资单，并了解以及雇主的总雇佣成本。
通过咖啡店扩张案例研究，将所有这些工具集成到单个现实世界的资本投资决策中。

是什么让这门课程与众不同

每个讲座都使用动画视觉推导。屏幕上出现的公式是逐个构建的，表格逐行增长，条形图从零开始动画化。你会看到数学发生的情况。
每个主题都通过真实的业务场景进行教授。你永远不会孤立地学习一个公式。您可以在定价决策、库存政策、贷款比较或引起决策的资本预算中了解它。
每个部分都包括测验、作业和角色扮演。你不是一个被动的观众。您可以通过模拟真实工作场所问题的多项选择测验、在电子表格中完成的实践作业以及角色扮演活动进行练习，在角色扮演活动中，您将扮演采购文员、定价分析师、信贷员、市场研究员、财务分析师或运营经理。
课程以完整的顶点案例研究结束。您将课程中的每个工具应用于一个综合决策 – 莎拉是否应该投资 15 万美元开设第二家咖啡店？您可以通过三角测量来预测收入、分类和计算成本、实现盈亏平衡和安全边际、评估资本预算、以 10% 的折扣率计算净现值、进行敏感性分析并提供合理的建议。

完整课程

第 1 节商业数学基础（4 个讲座）。PEMDAS 的运算顺序、分数和小数及其转换、普通形式和应用形式的百分比以及作为速度工具的舍入和估计。本节是后续各节所基础的词汇表。

第 2 节百分比、比率和比例（5 讲）。随时间变化的百分比、加价和利润之间的区别、折扣计算、业务比率和比例，以及日常交易中出现的销售税、小费和佣金计算。

第 3 节金融数学（5 讲）。单利和复利、货币时间价值、抵押贷款和汽车贷款的贷款摊销时间表、投资回报率和盈亏平衡分析。本部分是您在工作或家里做出的任何财务决策的核心。

第 4 节商业统计基础（5 个讲座）。集中趋势的度量、传播的度量、数据可视化最佳实践、业务决策的概率以及用于市场研究和质量控制的置信区间抽样。

第 5 节利润、损失和成本分析（4 个讲座）。收入、成本和利润基础知识、详细的成本行为分类、边际贡献和成本量利分析，以及通过五种不同方法进行长期资产折旧。

第 6 节 运营和决策数学（4 讲）。运营预算、资本预算和现金流量预测以及方差分析；先进先出、后进先出、加权平均、个别识别等存货计价方式；经济订单数量和再订购点库存管理；并用雇主方的税收和福利完成工资计算。

第 7 节综合总结（3 个讲座）。将每个主题连接到一个集成框架的系统回顾、将每种工具应用于单个决策的顶点现实案例研究，以及关于持续学习、电子表格功能、推荐书籍和终身实践习惯的最后讲座。

如何实践所学内容

六个内容部分中的每一个都包括带有详细答案解释的多项选择测验、您在电子表格或手动完成的实际作业，以及您在其中扮演特定工作场所角色的角色扮演活动。测验问题以团队会议、预算审查和项目提案中出现的定量问题为模型。作业要求您构建可以永久重复使用的实际电子表格模型。角色扮演会促使您同时整合多个概念，就像真正的工作一样。

第 7 节中的顶点案例研究为您提供从初始数据到最终建议的端到端定量分析的完整体验。

本课程适合谁

本课程适合在职专业人士、初次担任经理、小企业主、进入财务、会计、分析或运营领域的职业转换者、进入业务岗位的技术专家，以及任何希望在商务会议中感到宾至如归的人。谈话转向数字。不需要任何财务或会计背景。您只需熟悉基本算术并使用计算器或电子表格即可开始。

本课程结束

您将能够将几乎所有业务情况转化为定量分析，在脑海中或在电子表格中运行相关公式，通过敏感性分析测试您的答案，并做出自信、合理的决定。这些数字不仅会为您的决策提供信息，还会重塑您对工作中遇到的每个问题的思考方式。

如果您选择更进一步，您将拥有完整的参考工具包、自己构建的电子表格模板集合、在做出任何重大决策之前进行敏感性分析的习惯，以及深入学习财务会计、公司财务和运筹学的路线图。