AI时代的组织再设计

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MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：1小时27米

你将学到什么

• 评估 AI 如何重塑组织中的角色、团队和工作流程
• 应用经过验证的框架来重新设计围绕人工智能增强工作的结构
• 确定哪些流程需要自动化、增强或保持以人为主导
• 重新定义角色和技能，让团队与人工智能一起保持价值
• 领导组织变革并应对人工智能采用的阻力
• 为您自己的团队或公司制定实用的分阶段重新设计路线图

本课程涉及人工智能的使用。

大多数公司没有人工智能问题。他们有一个结构性问题，人工智能让他们无法忽视。为团队提供强大的新工具，但不改变组织结构图、工作流程和角色定义，这些工具就会悄然消失。这就是本课程要打破的模式。

在这里，您将学习如何领导人工智能实际需要的重新设计 – 不仅仅是推出新工具，而是首先重新思考角色、工作流程和团队如何配合。

您将首先了解推动组织变革的力量，并学会发现您自己的结构不再与其应支持的工作相匹配的具体信号。从那里，您将构建一个完整的诊断工具包 – 准备情况评估、任务分类框架、工作流程图 – 因此您可以根据证据而不是本能进行工作。

然后真正的工作开始了。您将围绕判断而不是常规输出重新设计角色，构建人类和人工智能有意而不是偶然交接的工作流程，并选择根据当今工作实际流程而构建的团队结构。您将在四个现实案例（支持、运营、知识工作和销售）中应用相同的方法，每次都进行诊断、重新设计和衡量影响。

结构性变革不仅仅是一个技术问题，因此您还将学会领导其人性化的一面：在不确定性中保持诚实，认真对待阻力而不是忽视它，并为角色转变的任何人建立真正的重新技能路径。互动角色扮演让您直接进入那个座位 – 带领紧张的团队和要求严格的高管完成重新设计领导者实际面临的确切对话。

到最后，您将不仅仅了解人工智能对组织的作用。您将拥有自己的个人重新设计手册 – 对于任何团队、任何部门、任何公司，您都可以一次又一次地使用这种方法，因为人工智能不断重塑工作的完成方式。

本课程包含促销活动。