MP4 |视频:h264,1920×1080 |音频:AAC,44.1 KHz
语言:英语 |时长:1小时30米
你将学到什么
- 制定一个完整的 GTM 计划,将客户、价值主张、渠道和定价联系起来
- 使用 TAM、SAM 和 SOM 来确定市场规模并验证机会
- 有效创建客户角色、ICP 并确定细分市场的优先级
- 进行竞争分析并制定强有力的定位声明
- 制定价值主张和一致的消息传递框架
- 规划产品发布并衡量 CAC、LTV、客户流失和转化指标
要求
本课程没有先决条件。
描述
如果没有正确的上市策略,再出色的产品仍然可能会失败。本课程教您如何构建现代 GTM 系统,将您的产品与正确的受众、消息传递、渠道和定价连接起来,同时协调营销、销售、产品和客户成功团队。
您将学习如何
- 了解 GTM 策略的核心组成部分
- 应用 STP、4P 和分析-设计-交付等框架
- 通过研究和访谈收集客户见解
- 创建细分、人物角色和理想的客户档案
- 识别竞争对手并定义明确的差异化优势
- 制定价值主张和信息传递策略
- 选择定价模式和营销渠道
- 为销售团队提供调整和发布材料
- 执行软启动、分阶段推出和启动后优化
- 使用仪表板和关键增长指标跟踪绩效
课程结束时,您将拥有一本实用的 GTM 手册,可以自信地推出产品、功能或进入新市场并获得可衡量的结果。
本课程非常适合产品营销人员、产品经理、初创公司创始人、B2B SaaS 团队、增长营销人员、销售领导、客户成功团队和业务顾问。


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