用于人员管理和领导力的 Gen AI

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：4小时31分钟

你将学到什么

• 您将了解 Gen AI 的基础知识、它是什么、它能做什么和不能做什么、炒作与功能、技术能力以及常见痛点
• 您将了解如何使用 Gen AI、进行提示、使用 Gen AI 执行各种类型的任务、构建工作以及评估错误/幻觉
• 您将学习如何使用 Gen AI 定制沟通和报告，包括调整、创建会议摘要、向上报告等
• 您将学习如何使用 Gen AI 管理绩效，包括发现技能差距和机会、调整入职培训或进行绩效评估
• 您将学习如何使用 Gen AI 指导团队成员，包括个性化职业建议、设定目标和跟踪进度，以及解决障碍

有效领先（凭借）人工智能

就像它颠覆了许多其他事物一样，Gen AI 也颠覆了我们的领导方式。我们如何协调团队成员、沟通决策和培养人才。从日常互动和会议，到长期团队绩效和职业发展。

学习如何利用 Gen AI 进行有效领导和管理对于当今的领导者来说至关重要。

但我们不能只是“自动化”领导力。我们必须深思熟虑地使用人工智能，始终以信任意识、公平动机和人类动态为中心。

如何？

这就是本课程将涉及的内容。

让我告诉你……一切。

有些人 – 包括我 – 喜欢知道他们在包裹中得到了什么。

我的意思是，包装中的所有东西。

因此，这里列出了本课程涵盖的所有内容：

• 您将了解 Gen AI 素养。它现在如何影响世界，Gen AI 任务的 3 层，什么是炒作，什么是真正的能力，Gen AI 如何改变工作和工作流程，模型的基本技术方面（参数、上下文窗口、嵌入和矢量化等）、常见痛点等等；
• 您将了解如何使用 Gen AI。采用正确的框架、提示的基本组成部分以及如何进行提示工程、使用 Gen AI 的主要模式（界面、嵌入程序和/或代理中）、结构化推理（包括链、循环、验证循环等常见结构）、错误的主要类型以及如何审查它们（幻觉、输出不足、输出不稳定、偏差）、使用 Gen AI 的离奇和怪异效果（编辑综合症、 “Gendela 效应”等）、在工作中采用 Gen AI 的关键原则以及“关节问题”（当单个输出有效但无法组合在一起时）；
• 您将学习如何与 Gen AI 进行沟通和报告，包括准备会议简报、定制沟通和向上报告；
• 您将学习如何使用 Gen AI 评估和发展团队成员的绩效，包括衡量绩效、识别技能差距和发展机会，以及定制入职和提升；
• 您将学习如何使用 Gen AI 指导您的团队成员，包括个性化职业建议和职业道路、定义目标和跟踪进度，以及识别和消除障碍；

我给您的邀请

请记住，您始终享有 30 天退款保证，因此您没有任何风险。

此外，我建议您利用免费预览视频来确保该课程确实适合。我不想让你浪费钱。

如果您认为这门课程适合您，并且可以将您应对变革的知识提升到一个新的水平…那么很高兴您成为一名学生。

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