掌握工程项目管理 (EPM) 技能

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：5小时6米

你将学到什么

• 了解项目管理的基础知识（例如三重约束和项目层次结构）
• 了解如何绘制 PERT 图并计算零松弛时间的项目工期和关键路径
• 创建范围说明书和工作说明书 (SOW)，并了解需求蔓延
• 分析风险以及如何部署风险应对策略
• 了解挣值管理 (EVM)
• 分解要完成的工作并创建工作分解结构 (WBS)
• 运用概率知识来估计项目持续时间并对项目崩溃做出明智的决定
• 了解风险的要点并浏览带有详细说明的示例

要求

• 无需具备项目管理技能或统计教育背景；您将在讲座中学到您需要了解的一切。
• 一些统计和绘图预备知识将对 PERT 和估算的两场讲座有所帮助
• 如果您想开始您的项目管理之旅，本课程适合您，其中充满了现实生活中的经验和示例

描述

要事第一！

• 由于我非常重视您在本课程中的体验，因此请与我联系以获取任何意见、改进建议或您想要澄清的任何最模糊的问题。
• 我的回答会迅速，解释会清晰干净，就像录制的讲座一样。

你会学到什么？

了解项目的定义、项目管理是什么以及不是什么。了解三重约束和项目-计划-组合层次结构以及 PM 的好处和障碍

• 了解如何定义 SOW 的范围和内容。本讲座还将让您了解“需求蔓延”的概念。
• 了解创建 WBS 的目的和方法，并了解不同的类型和应用。 WBS 的好处以及它如何帮助估算项目工期和项目成本。了解如何识别 WBS 的最低可管理块 – 即工作包。
• 了解创建 PERT 的目的以及如何。本讲座还将教您如何找到项目的关键路径和松弛时间，这也将有助于帮助整个项目的工期。您还将了解到作为项目经理您能够回答哪些问题。
• 使用统计数据更新您的 PERT。用正态分布和 Z 值回答 CEO 问题
• 学习使用正态分布和统计数据来估算项目持续时间。您将了解什么是项目崩溃、从哪里开始，并了解对项目的影响
• 针对风险威胁实施风险应对策略
• 学习从数据到智慧的数据层次结构。网络威胁的类型 – 网络钓鱼、勒索软件和语音钓鱼

本课程适合谁

• 本课程适合以任何身份为项目和计划做出贡献的人士
• 本课程非常适合想要详细了解项目管理的工程师和企业领导者。该课程涵盖 PMP 60-70% 的内容
• 认证考试——但并不旨在通过考试；它更适合那些有愿望进入市场担任助理项目经理或项目经理的人。
• 如果您想开始您的项目管理之旅，本课程适合您，其中充满了现实生活中的经验和示例