领导者的决策策略

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MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：1小时52米

你将学到什么

• 识别认知偏差和个人决策风格，以便做出更明智的选择。
• 应用 4 步方法有效地构建和解决复杂问题。
• 使用具体模型在压力下做出高效决策。
• 平衡数据和直觉，避免过度分析和确认偏差。
• 促进集体决策、管理团队僵局并获得支持。
• 建立适合您领导角色的个性化决策系统。
• 在情绪激动或紧急情况下使用 10/10/10 规则和 REP 模型。
• 培养批判性思维，将事实与解释和判断分开。

要求

• 保持开放的心态并准备好采取行动。

描述

领导者决策的完整计划

在领导力方面，在压力下行事往往会迫使大脑选择最快的选项，而不是最好的选项。在信息不完整的高风险环境中，冲动或瘫痪的决策成本会降低可信度和精力。

这种实用培训提供了可操作的、神经科学支持的策略，可以帮助您更快、更冷静、更少后悔地做出决定。通过具体的练习，您将学会管理偏见、平衡数据与直觉、召开有效的集体会议，并自信地承担困难的选择。

您将培养的关键技能

• 控制影响您选择的代价高昂的认知偏见。
• 按风险和可逆性对决策进行分类，以节省能源。
• 在压力下做出决定，不要冲动或麻痹。
• 协调数据和直觉，实现自信的领导力。
• 确定何时单独决策，何时让团队参与。
• 让团队接受艰难的决定，同时保持信任。

本课程适合谁

希望改进日常决策的一线经理、董事、项目经理和高级管理人员。对于那些在艰难的任务上容易拖延、在压力下反应过快或需要在不确定的环境中建立决策可信度的领导者来说，它是理想的选择。