创意领导者的人工智能：编排系统

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MP4 |视频：h264，1280×720 |音频：AAC，44.1 KHz
语言：英语 |时长：1小时25米

您将学到什么

• 了解人工智能版权、法律保护和创意作品的治理框架。
• 构建由 AI 驱动的创意工作流程，并定义角色、权限和审批阶段。
• 通过效率、绩效和战略优势来衡量 AI 的成功。
• 使用基于证据的业务框架捍卫人工智能投资、定价和工作流程。

要求

• 拥有创意、营销或品牌领导经验。
• 基本熟悉生成式 AI 工具。
• 负责团队绩效、预算或创意输出。
• 无需编码或技术背景。
• 适合代理机构、品牌和企业团队。

描述

人工智能在创意组织中的成功不再在于拥有最多的工具。真正的优势来自于有效地协调人工智能系统，同时将其与人类的创造力、判断力和领导力相结合。

本课程帮助创意和营销领导者构建治理框架、定价模型、AI 工作流程、人才战略和业务案例，以支持在实际组织中成功采用 AI。

谁建立了这门课程以及为什么建立

本课程专为经验丰富的创意领导者设计，重点是将专业人士定位为人工智能系统的架构师，而不仅仅是人工智能工具的用户。您将学习如何设计工作流程、管理输出、发展团队以及向利益相关者证明人工智能投资的合理性。

课程模块

模块 0 – 治理

• 了解人工智能相关的知识产权和法律风险。
• 制定治理政策和合规框架。
• 构建保护客户、团队和组织的流程。
• 通过角色扮演场景练习处理法律异议。

模块 1 – 定价

• 找出传统创意定价模型的弱点。
• 根据价值创造制定人工智能时代的定价策略。
• 与客户和高管有效沟通定价。
• 通过实际模拟应对定价挑战。

模块 2 – 工作流程设计

• 构建人工智能精心策划的创意系统。
• 定义代理角色、工作流程和审批检查点。
• 跨文本、视频、音频和 3D 内容应用编排。
• 了解 AI 辅助工作和 AI 协调工作之间的区别。

模块 3 – 人才战略

• 解决人工智能采用带来的劳动力挑战。
• 创建构建-购买-借用-机器人人才框架。
• 制定团队再培训计划。
• 通过领导层对话来应对对人工智能的抵制。

模块 4 – 董事会策略

• 使用以业务为中心的指标来衡量人工智能投资。
• 创建可生成可衡量证据的 AI 试点。
• 建立财务预测和投资案例。
• 制定 90 天的实施路线图。

本课程适合谁

• 创意总监和创意副总裁
• 首席营销官和营销总监
• 品牌和内容领导者
• 创意运营和学习与学习发展领导者
• 机构创始人和创意企业家