项目经理的人工智能：技能、策略和领导力

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MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：1小时48米

你将学到什么

• 在项目生命周期的每个阶段（从启动到结束）自信地使用 AI 工具
• 了解人工智能擅长哪些方面以及您的判断必须在哪些方面发挥主导作用，并每天应用这种区别
• 做出可以向利益相关者和领导层解释和辩护的人工智能辅助决策
• 使用 AI 支持的工作流程更快地识别风险、综合数据并生成预测
• 作为负责受 AI 影响的决策的项目负责人，应用 AI 道德和治理原则
• 在人工智能支持的项目环境中管理冲突、利益相关者沟通和团队绩效
• 建立您的个人 AI 成熟度基准并制定明确的计划，以随着时间的推移提高您的熟练程度

要求

• 拥有在任何行业管理项目、计划或跨职能团队的经验
• 熟悉项目生命周期的基本阶段（启动、规划、执行、结束）
• 无需技术背景或 AI 经验 – 本课程从头开始
• 以开放的态度重新思考您的工作方式，而不仅仅是向现有流程添加新工具

描述

本课程涉及人工智能的使用。

从管理者到战略领导者的转变

如果您管理项目已有一段时间，那么您已经了解基础知识。但到了一定程度，仅仅了解这个过程已经不够了。真正推动你的职业发展的是你在压力下做出正确决策、与高级利益相关者建立信任以及领导团队克服模糊性的能力。本课程旨在培养这些能力，并学习如何以真正支持这些能力的方式使用人工智能。

本课程涵盖的内容

本课程围绕五个相互关联的领域构建：每个项目经理需要的人工智能思维转变、人工智能基础以及如何将其应用到日常工作中、人工智能从启动到结束的整个项目生命周期、项目领导者的人工智能道德和治理以及卓越执行，包括压力下的冲突管理和人员绩效。

人工智能道德部分和以执行为重点的内容正在积极增长。如果您现在注册，您将获得今天提供的所有内容以及添加的每一个新讲座，无需额外付费。

本课程适合谁

• 想要了解 AI 并开始在日常工作中自信地使用它的项目经理
• 经验丰富的产品经理准备好从偶尔的 AI 实验转向有意识的综合使用
• PMP® 持有者和认证从业者希望在认证之外实现技能现代化
• 需要指导其团队负责任地采用 AI 的项目经理和 PMO 领导
• 高级贡献者和团队领导承担更广泛的项目领导职责
• 管理项目并希望在职位发展方向上保持领先的任何领域的专业人士