电子商务团队的成功：雇用、领导和规模

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MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz
语言：英语 |时长：0小时51米

你将学到什么

• 使用涵盖运营、营销、客户体验、技术和财务的五角色蓝图组建您的电子商务团队
• 撰写角色简介并使用招聘记分卡根据证据而不是直觉来评估候选人
• 运行每周运营节奏，让您的团队保持一致并负责，无需进行微观管理
• 利用行之有效的领导框架应对绩效不佳、团队冲突和旺季压力

要求

• 无需具备任何管理经验 – 本课程从头开始教授系统

描述

每个电子商务创始人都会碰壁。订单不断增加、广告不断投放、客户信息不断堆积——而这一切都是您自己完成的。问题不在于你的职业道德。问题是你还没有组建团队。本课程是您建立和领导电子商务团队以发展您的业务的完整手册 – 即使您离开后也是如此。您将学习五角色团队蓝图，这是一个经过验证的框架，准确映射了每个电子商务运营需要涵盖的五个职能：运营、营销、客户体验、技术和财务。您将学到什么： – 适用于任何成长阶段的五角色团队蓝图 – 编写吸引顶尖人才的角色档案 – 电子商务招聘记分卡 – 根据证据聘用，而不是直觉 – 30-60-90 入职协议 – 新员工在 90 天内做出贡献 – 每周运营节奏 – 无需微观管理的调整 – 绩效仪表板，在问题变得昂贵之前将其暴露出来 – 跨时区的远程团队管理 – 如何处理绩效不佳、冲突和旺季压力——用文化战胜混乱的框架来留住最优秀的人才本课程是专门为电子商务而设计的，而不是企业管理理论。每个框架、每个示例、每个工具都是为在线零售的节奏而设计的。您的团队是您的企业所进行的最高杠杆投资。让我们正确构建它。

电子商务创始人在招聘第一批员工时希望从一开始就掌握正确的流程