品牌战略、竞争定位和传播

资源截图

MP4 |视频：h264，1920×1080 |音频：AAC，44.1 KHz，2 Ch
语言：英语 |时长：1小时40米

你将学到什么

• 使用咨询和财务评估框架评估品牌资产。
• 分析竞争优势并确定哪些市场地位是可持续的，哪些是暂时的。
• 评估奢侈品牌组合并就战略增长、收购或撤资决策提出建议。
• 衡量创意领导力对品牌绩效和财务价值的业务影响。
• 量化声誉风险并为时尚企业制定战略响应框架。
• 应用咨询方法来解决现实世界中的品牌战略和定位挑战。

要求

• 建议对业务策略或营销有基本了解。
• 对时尚、奢侈品牌或企业战略感兴趣。
• 无需具备咨询经验。
• 愿意使用财务和战略框架来分析业务决策。

描述

在当今的时尚行业，品牌不仅仅是一个徽标或营销活动，它是公司最有价值的战略资产之一。

本课程探讨管理顾问如何评估全球时尚行业的品牌实力、竞争定位和长期价值创造。您将学习顾问、投资者和高级管理人员用来评估战略绩效的结构化分析框架，而不是仅仅关注品牌理论。

您将了解如何使用财务方法评估品牌资产、如何创造和维持竞争优势，以及为什么一些时尚品牌保持领先地位，而另一些品牌却迅速失去市场相关性。

本课程还探讨了全球奢侈品集团的投资组合策略，帮助您了解收购、资产剥离和品牌扩张何时创造价值。通过 LVMH、Kering、Prada、Gucci、Burberry 和 Richemont 等公司的真实案例研究，您将分析战略决策如何影响财务业绩和股东价值。

此外，您还将探讨创意总监任命、声誉管理和品牌危机的财务影响，这些主题在当今竞争激烈的时尚界变得越来越重要。

本课程以 MBA 级别设计，结合了战略、财务、品牌和咨询方法，提供对时尚品牌管理的全面了解。

无论您是想从事管理咨询、企业战略、奢侈品管理还是创业，本课程都能为您提供实用的框架，帮助您在世界上最具活力的行业之一中制定战略决策。

本课程适合谁

• 专攻战略、营销或奢侈品管理的 MBA 学生。
• 时尚和零售领域的品牌经理和营销专业人士。
• 与消费品和奢侈品牌合作的管理顾问。
• 打造高端或奢华时尚业务的企业家。
• 投资者和分析师正在评估时装公司。
• 对竞争策略和品牌评估感兴趣的专业人士。